Essentiels du management d'un projet humanitaire | Lyon | 14 octobre-7 novembre 2019

Obtenez un diplôme à votre rythme :​

Cette formation Compétence est une composante d'une formation Métier, parcours profil expérimenté de 3 mois.
Vous intégrez un groupe participant à la formation Métier le temps d’un module (c’est-à-dire formations Compétences).
Vous pouvez suivre cette formation uniquement ou allez plus loin et suivre les trois modules à votre rythme composant la formation Métier visée.

En participant à cette formation, vous saurez :​

  • Acquérir les outils et méthodes essentiels à l'exercice des fonctions de management en lien avec les métiers de la Solidarité internationale : décrire le cycle projet et distinguer les différents outils afférents notamment le cadre logique
  • Appréhender les étapes du cycle de financement et les principales sources de financements
  • Comprendre les principes de base du pilotage budgétaire (ré-estimé budgétaire, amendement, rapport financier)
  • Mettre en oeuvre les éléments fondamentaux du management des ressources humaines
  • Animer une séquence de formation après avoir élaboré un scénario pédagogique de formation

Cette formation est-elle faite pour moi ?

Profil cible
Personnes souhaitant exercer les fonctions de base en management en lien avec les métiers de la solidarité internationale.

Pré-requis 
obligatoire minimum 3 ans d’expérience professionnelle sur des postes en lien avec le management de projet 
souhaitable expérience en solidarité internationale. 

Programme prévisionnel de la formation

Semaine 1 : Méthodologie de projet : Introduction : exercice pratique permettant l’identification des phases du cycle de projet + Le diagnostic initial des besoins (critères d’évaluation des besoins, méthodes qualitatives et quantitatives) + Définition du diagnostic initial, analyse de l’environnement du projet, exercice pratique d’utilisation des matrices des risques et SWOT + Utilisation de l’arbre à problèmes + La planification de projet : définition, apport méthodologique sur les composantes de la planification (logique d’intervention, hypothèses, indicateurs, sources de vérification) + Exercice d’élaboration d’un cadre logique + Elaboration d’un plan d’action pour un projet + Liens avec les besoins RH, budgétaires et logistiques + Elaboration d’un chronogramme d’activités pour un projet + Le pilotage de projet : différences entre suivi et pilotage + Exercice d’utilisation d’un outil de suivi sur la base d’une activité du plan d’action du projet + L’évaluation de projet : démarche d’évaluation, analyse des composantes et critères de qualité d’une évaluation

Semaine 2 : Méthodes et Techniques de Formation : Apports méthodologiques sur la formation d’adultes (andragogie) + Analyse des composantes du scénario pédagogique + Exercice pratique d’élaboration d’un scénario pédagogique + Animation de séquences de formation, restitutions & Management des ressources humaines : Introduction : responsabilités du manager, exercices pratiques pour améliorer sa capacité à communiquer et pratiquer l’écoute active + Analyse des facteurs internes et externes de la motivation des collaborateurs + Autodiagnostic du manager et pratique du management situationnel + Le processus de recrutement : étapes et outils associés, exercice d’élaboration d’une fiche de poste + L’entretien de recrutement : apports méthodologiques, préparation des mises en situations, jeux de rôles et restitutions des jeux de rôles mis en oeuvre (dans la posture du manager-recruteur) + Créer l’organigramme de son équipe : avantages et inconvénients des principaux types d’organigrammes, et exercice pratique d’élaboration d’un organigramme + La prévention et le traitement des situations difficiles + Autodiagnostic des attitudes en situation de conflit + Apports méthodologiques sur l’entretien de recadrage, préparation, mise en oeuvre et restitutions (jeux de rôles) + L’entretien d’appréciation des performances : apports méthodologiques, préparation, mise en oeuvre et restitutions (jeux de rôles)

Semaine 3 : Gestion financière : Le cycle de gestion financière : étapes et outils associés + Définition et identification des outils et concepts suivants : budget, plan de financement, plan de trésorerie, trésorerie, prévisionnel de trésorerie, comptabilité, pilotage budgétaire + L’élaboration budgétaire : exercice pratique d’utilisation d’un budget et de construction d’une matrice budgétaire + La comptabilité : définitions et exercice pratique de saisie d’opérations comptables + Le pilotage budgétaire : analyser un suivi budgétaire et l’utiliser au sein du cycle de projet

Semaine 4 : Bailleurs de fonds : Le cycle de financement : éléments de stratégie bailleurs, éléments constitutifs des étapes du cycle de financement (et outils associés) + Identification des caractéristiques des principaux bailleurs de fonds & Application terrain : Exercice d’application en extérieur permettant l’utilisation des contenus (jeux de rôle etc ..) incluant restitution à chaud et capitalisation des enseignements. (Cet exercice se déroule volontairement dans des conditions précaires qui reflètent au plus près la réalité du terrain ce qui nécessite une condition physique minimum).


Consulter les informations pratiques
Financer sa formation
S'inscrire

Cette Formation Compétence vous intéresse ? Découvrez comment la combiner avec d’autres Formations Compétences pour obtenir un diplôme Bioforce à votre rythmeEn savoir plus

Lieu de formation: 
Date de formation: 
Lundi 14 octobre 2019 - Jeudi 7 novembre 2019
Type de formation: 
Date Limite d'Inscription: 
Clos-session à venir
Age minimum à l'entrée en formation: 
Tarif: 
2000 €

Certificat HPassObtenez votre badge HPass 
Cette formation vous permettra d’obtenir un badge HPass. En savoir plus (en anglais)

 


Logo DatadockCette formation est Datadocké !
Bioforce est référencé dans le registre des organismes de formation Datadock et répond aux critères de qualité prévus par la loi. Ce référencement facilite la prise en charge des formations par une vingtaine d’organismes de financement. Datadock est une base de données qui permet aux financeurs de la formation professionnelle de vérifier la conformité des organismes de formation aux critères qualité définis par la loi. L’Institut Bioforce répond bien à ces exigences de qualité.